Estrategias Organizacionales

          En las organizaciones empresariales, se define la estrategia como un plan específico que se lleva a cabo dentro de la organización para desarrollar actividades concretas que la empujen hacia el logro de los objetivos y metas, teniendo muy en cuenta no sólo los factores internos que debe vigilar la empresa, sino también los factores externos que pueden influir de manera directa positiva o negativamente, así como también la misión y la visión de la institución.

          Las estrategias organizacionales, son aquellas que implementa la empresa para poder establecer la forma en que se van a usar los recursos que posee, tanto materiales como humanos, para apoyar la infraestructura, la producción, la comercialización y las demás actividades comerciales, creando guías de cómo deben desarrollarse las tareas y cuáles y cuántos recursos se van a usar para ello. Las estrategias planteadas por cualquier empresa, deben:

Imagen N°1: Características de las Estrategias Empresariales. Fuente: Elaboración Propia (2024)

          Por otra parte, las estrategias empleadas deben responder a las necesidades que tenga la organización en el momento en que se proponen, de manera tal que las acciones sean dirigidas a solucionar un problema o aprovechar una oportunidad que se presenta, es decir, las estrategias pueden clasificarse de acuerdo a las acciones que plantean, estas pueden ser:

De Supervivencia: Una estrategia de supervivencia persigue subsistir en un entorno hostil, conservando su cuota de mercado. Fernandez (2022) Son las estrategias que se plantean luego de analizar las debilidades que tiene la empresa y la mejor manera de corregirlas para afrontar las amenazas sin perjudicar las operaciones que se realizan.

Defensivas: son aquellas que emplea la empresa haciendo uso de las fortalezas internas que posee para hacerle frente a amenazas que vienen del exterior, esto puede ser una nueva empresa emergente que es competencia directa, fluctuaciones en la economía de la localidad donde se desenvuelve, entre otros. Tal como indica Fernández (2022), el propósito de la estrategia defensiva es disminuir el riesgo de ataque y debilitar el impacto de los niveles.

De Reorientación: hacen referencia a las oportunidades que pueden tomarse del entorno externo para solucionar debilidades internas de la organización, en otras palabras, se aprovechan oportunidades aun cuando la empresa no está del todo preparada para hacerlo. Son los resultados de combinar una oportunidad de futuro con una debilidad del presente. (Fernandez, 2022)

Ofensivas: Las estrategias ofensivas son llevadas a cabo cuando la empresa se encuentra en una posición favorable, el objetivo que tienen es sacar la mayor ventaja posible de las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades que brinda el entorno y favorecer el crecimiento de la organización en todos los sentidos posibles, económico, de posicionamiento, de diversificación, entre otros. Fernandez (2022), Una estrategia financiera ofensiva le permite a la empresa impactar en el mercado de manera sólida y positiva, así como establecer la presencia de la marca que representa el servicio o producto que puede ofrecer la misma.

        En el vídeo siguiente, se explica con detalle lo que debe tenerse en cuenta para construir una matriz FODA y cómo diseñar las estrategias según el análisis que se obtiene de la misma:

Video N°1: Matriz FODA y formulación de las Estrategias correspondientes al Análisis. Fuente: Asesor Juan Manuel (2024)

        Como puede concluirse, la definición adecuada de estrategias organizacionales, permiten que la empresa se adapte mejor a las circunstancias sobre las cuales no tiene control, el entorno comercial y social, entre otros, simplifica la toma de decisiones, ya que se tienen definidos e identificados, los valores, la misión y la visión de la empresa, lo que facilita decidir sobre qué hacer en un momento determinado, alinea a todos los miembros de los equipos que conforman la empresa para que todos dirijan sus esfuerzo al logro de objetivos y metas, tanto a corto como a largo plazo, además, de establecer la dirección y prioridades que tiene la organización.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Fernández, M. (2022). Estrategia Financiera. Trabajo de Grado para optar por el título de Doctor en Salud Púbica y Gestión. Tuxtla Gutiérrez: Instituto de Estudios Superiores de Chiapas. Disponible en:  https://salazarvirtual.sistemaeducativosalazar.mx/assets/62e7feb9e8f81/tareas/8e11ebee6089c99b205eaef21af791bcESTRATEGIA%20FINANCIERA%20MANIRA%20FERNANDEZ%20URBINA.docx consultado 2024, noviembre 17

Asesor Juan Manuel. (2024). Matriz FODA y formulación de las Estrategias correspondientes al Análisis. Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=7FuIjOPbMH4&ab_channel=AsesorJuanManuel consultado 2024, noviembre 19